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世界短訊！星環(huán)科技：重新定義大數(shù)據(jù)基礎軟件

2023-01-30 11:41:43來源：創(chuàng)業(yè)邦  

2022年12月28-30日，啟明創(chuàng)投CEO云端峰會周成功舉辦。這場持續(xù)十四年的盛會由啟明創(chuàng)投主辦，旨在為CEO們提供一個充分交流探討的機會與平臺，共同見證技術與創(chuàng)新的先鋒力量，探討在巨大的變局面前的機會與挑戰(zhàn)，同時對未來的方向與趨勢進行展望。

今年CEO云端峰會周的主題是“重啟增長”。討論議題涉及到科技及消費、醫(yī)療健康等領域，重點關注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略決策、研發(fā)策略與管理、運營管理、團隊建設、融資、可持續(xù)發(fā)展、出海等。

1位外部重磅嘉賓，啟明創(chuàng)投的13位投資人、13位投資企業(yè)家，圍繞上述議題展開深入探討。


(資料圖片僅供參考)

在對話CEO環(huán)節(jié)，啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰與星環(huán)科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官孫元浩圍繞“重新定義大數(shù)據(jù)基礎軟件”展開深度對話。分享了星環(huán)科技如何在巨頭環(huán)繞的市場，堅持自主原創(chuàng)，通過產(chǎn)品和技術的領先性，背靠強大的企業(yè)發(fā)展定力和專注力，成為大數(shù)據(jù)領域極具影響力的企業(yè)。

孫元浩認為，產(chǎn)品成功的關鍵是要堅持“產(chǎn)品為王，技術必勝”，要堅持走有競爭力的技術路線，敢于突破技術邊界，將產(chǎn)品做到極致，企業(yè)終究會實現(xiàn)突圍獲得市場認可。

以下是速記全文：

葉冠泰：元浩你好，今天非常高興，再次恭喜星環(huán)科技上市成功，在開始我們的訪問之前，可不可以請你介紹一下星環(huán)科技？

孫元浩：星環(huán)科技是2013年成立的，我們主要是做大數(shù)據(jù)的基礎軟件平臺，支持各種各樣的分布式數(shù)據(jù)庫，包括分布式的關系數(shù)據(jù)庫、分布式的時序數(shù)據(jù)庫、分布式的圖數(shù)據(jù)庫、分布式的時空地理庫、分布式的鍵值存儲、分布式的大寬表等等，大概有十種不同的數(shù)據(jù)模型。我們同時也在做一些機器學習的建模工具和數(shù)據(jù)分析工具，幫助大家更方便地去處理數(shù)據(jù)。總而言之，星環(huán)科技是圍繞著數(shù)據(jù)全生命周期提供數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)分析工具的，主營業(yè)務還是大數(shù)據(jù)技術軟件平臺、分布式數(shù)據(jù)庫和分析工具。

星環(huán)科技成立大概9年時間，今天在工具領域、平臺領域，技術上已經(jīng)走得非常領先了，同時在市場開拓方面也積累了大約1200家的付費客戶。在關系國計民生的10多個行業(yè)當中，也有不少落地的案例。

葉冠泰：謝謝。我認識你也非常多年了，那時候你在英特爾的亞太區(qū)做軟件部門的CTO。我覺得在你的職業(yè)生涯里面也做得非常成功了，為什么你決定要從大企業(yè)離職來創(chuàng)業(yè)呢？

孫元浩：其實有幾個原因，一個原因是我在英特爾工作了差不多十年左右的時間，主要是在做基礎軟件。到了2013年的時候，就覺得我們做的蠻多技術，其實并沒有真正讓客戶用起來，或者沒有讓大部分用戶都用起來，所以我們想做點產(chǎn)品，能夠讓很多人使用，就會有成就感。

第二，我當時覺得大數(shù)據(jù)技術非常有意思，也有很多的技術挑戰(zhàn)。我個人和團隊還是非常喜歡做一些真正有意義，有技術難度的事情。同時大數(shù)據(jù)技術在2012、2013年的時候，也得到大家的關注，我們認為它是一個分布式的技術革命。早先IT技術中還是以集中式軟件為主，我們認為未來二十年，分布式技術會逐漸取代集中式的軟件，整個IT行業(yè)的軟件站會發(fā)生一個重構，從底層往上，從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)軟件，再到上面中間件，到應用都會重構。我們認為這是IT的一個革命期，還是有機會能夠做到世界頂尖水平。同時我們也看到因為中國的市場，它的數(shù)據(jù)量可能比全球其他任何國家的數(shù)據(jù)量都要更大，所以我們覺得，在中國還是需要一家公司能夠開發(fā)針對這么大規(guī)模數(shù)據(jù)的一個處理軟件，這方面還是有比較大的機會的。2013年就決定出來創(chuàng)業(yè)了，一干就是10年。

葉冠泰：很高興你出來創(chuàng)業(yè)，要不然也沒有機會合作。還記得我們剛投你的時候，那時候我們主要的產(chǎn)品是一款基于Hadoop和Spark技術，基于國外現(xiàn)象級的開源產(chǎn)品的一款企業(yè)級產(chǎn)品，服務于中國的大客戶。很快星環(huán)科技就開始真的做自主可控，往自主研發(fā)的方向走。可不可以分享一下你是怎樣做出這樣一個轉(zhuǎn)變的？

孫元浩：其實我們早先使用大數(shù)據(jù)的時候就發(fā)現(xiàn)這個技術還是有弱點的。因為Hadoop是2006年出現(xiàn)，開發(fā)出來的時候它是為早先的軟硬件設計的，那個時候的硬件水平，磁盤都是100轉(zhuǎn)每秒鐘，網(wǎng)絡速度是百兆，等到2013年的時候，硬件已經(jīng)突飛猛進了，SSD出來的時候，一秒鐘上百萬次的IO操作，萬兆網(wǎng)絡已經(jīng)是主流了。那個時候我們認為大數(shù)據(jù)軟件它已經(jīng)不適應硬件的發(fā)展了，沒辦法發(fā)揮硬件的優(yōu)勢，我們需要去重構軟件來適應新型的硬件了。

第二，隨著我們把技術應用到客戶，用到傳統(tǒng)企業(yè)當中去，就發(fā)現(xiàn)有蠻多的功能上的障礙，因為原來軟件主要還是互聯(lián)網(wǎng)公司用來做互聯(lián)網(wǎng)廣告的，數(shù)據(jù)不會修改，就是自己累計，Append-only，然后也沒有分布式事務，也跟傳統(tǒng)的系統(tǒng)不兼容，上面有很多的特性它不具備，處理效率也不高。而現(xiàn)在企業(yè)級的用戶要求數(shù)據(jù)是交互式的，響應要秒級，尤其是物聯(lián)網(wǎng)當中它的傳感器要求在毫秒級進行響應，原來軟件棧就完全不能夠滿足這樣的需求。所以我們當時的目的不是為了要改寫它而改寫，而是說我們要解決客戶的問題，我們需要用創(chuàng)新的技術來解決這些問題，因為原來的技術解決不了這個問題。

第二個原因，我們還是希望做一家有競爭力的公司，因為有開源軟件，有Hadoop、Spark這些軟件，如果我們不能跟它實現(xiàn)差異化，我們是沒有競爭力的，因為有蠻多公司是用了開源軟件，是在它上面做應用，開源軟件沒有成本，那我們?nèi)ジ偁幍臅r候，他們是不要錢的，我們是有很大研發(fā)費用的，那我們就沒有競爭力。所以一個很重要的原因是我們需要做得比開源軟件更好，那也就意味著如果要做得更好的話，那我們就不能沿用他們的技術思路，我們需要另辟蹊徑，做得比它更好。好到多少程度呢？我們認為要比他們好十倍，這樣的話客戶才愿意花錢來買我們的商業(yè)版本。

第三個原因，我們也擔心這些開源軟件哪一天會修改它的許可證，因為之前也有這樣的先例。所以基于開源軟件，可能未來它修改許可證以后，我們就要被迫重新寫軟件棧，那個時候?qū)倶I(yè)務的沖擊會更大，所以我們在剛成立不久，就決定開始自主研發(fā)。到今天，我們整個軟件棧，大概有百分之七八十是已經(jīng)完成了重構，我們核心產(chǎn)品基本上95%-98%的代碼都是自主研發(fā)的,功能、性能上也開始領先國外的同類產(chǎn)品了。

葉冠泰：顛覆國外軟件，我相信這些產(chǎn)品也是別人用很多人花費很多年做的一個產(chǎn)品，在剛開始的時候，你們有沒有面臨一些技術、開發(fā)方面的挑戰(zhàn)呢？另外很多的創(chuàng)業(yè)公司，也是基于不同的國外的開源軟件，在中國創(chuàng)業(yè)，對這些公司你有哪些建議呢？

孫元浩：決定自主研發(fā)的話，帶來兩個問題。一個工程量是非常大的，因為整個大數(shù)據(jù)軟件棧大概有近一千多萬行代碼，要完全實現(xiàn)重構的話不是一蹴而就的，編碼的工作量比較大，而且不光是工程量，就是每一個組件，分布式系統(tǒng)它的技術難度也是比較高的，壁壘也是比較高的，需要掌握很多原理。而且不僅是要重新寫一個，還要做得比原來好十倍，所以我們得把底層架構重新設計得更好,技術難度也是比較高的。第三個是投入，因為其他公司可以拿著開源軟件，直接做它的解決方案，就可以去銷售了，而我們還需要投入額外的成本、資金去重新研發(fā)底層的軟件，資金壓力也是比較大的。

我們采取的策略是按照市場驅(qū)動，按照需求來的。即所謂漸進式的策略，我們剛開始決定第一個改的就是一個分布式的SQL引擎，我們當時市場定位是做批處理，做數(shù)據(jù)倉庫的市場，需要一個很強的SQL引擎來處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)，同時能夠保持跟Oracle、Teradata等傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的兼容度。所以我們就開始優(yōu)先先去寫SQL引擎，先做得比國外產(chǎn)品更好，開始去修改它的存儲引擎，因為我們發(fā)現(xiàn)原來的存儲，特別是文件系統(tǒng)，它的效率比較低，我們需要一個分布式的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)來提供更高性能的IO操作，我們就用C++語言去重寫分布式的存儲系統(tǒng)。那逐漸包括像流處理引擎、圖數(shù)據(jù)庫，到最后連文件系統(tǒng)我們也重構了，大部分代碼都實現(xiàn)了重構。我們每一個重構都是來自于客戶需求，當然其中有一個是來自于美國產(chǎn)品的許可證的變更，像Elastic，幾年前變更了許可證，就意味著我們早先時候集成它開源的部分，就不能夠二次銷售它的產(chǎn)品了，所以我們也下決心自主研發(fā)一個分布式搜索引擎，花了接近9年的時間，把軟件棧實現(xiàn)重構。這樣一個策略的好處在于，因為你每做一個功能，每重構一個組件，都是基于客戶需求，都能夠發(fā)揮它的效果。每做一個也讓團隊更有信心，做得比其他產(chǎn)品還好，可以做到世界領先。

對于其他創(chuàng)業(yè)公司的建議，創(chuàng)業(yè)公司的定位如果是做基礎軟件，那我的建議就是一定要自主研發(fā)，沒有自己的核心技術，是很難獨立發(fā)展的，也沒有核心競爭力。但如果是定位成在做解決方案，那么你可能是可以拿些Building block來打造你的應用方案。做基礎軟件的創(chuàng)業(yè)公司，因為它本身的技術難度比較高，漸進式的策略，可以選市場迫切需要的點開始去進行改造，逐漸完成它的重構，相對來說會更容易實現(xiàn)一些。

葉冠泰：這幾年中國做大數(shù)據(jù)軟件的公司也非常多，不斷有國外的巨頭想進入中國，這么多年在巨頭林立、廝殺拼搏的環(huán)境里，星環(huán)科技能夠崛起來，并且成為一家非常領先的公司，被稱之為“大數(shù)據(jù)基礎軟件上市第一股”，你覺得我們是在哪些地方做得特別好，實現(xiàn)勝出的？

孫元浩：這個問題經(jīng)常有投資人和客戶也會問我，我是階段性地反思一下，我們?yōu)槭裁匆麄兏偁帲趺锤麄兏偁帯？偨Y的話第一點就是戰(zhàn)略上要藐視對手，戰(zhàn)術上要重視他們。從戰(zhàn)略上藐視對手，因為他們也是大公司的一個小團隊在開發(fā)這個產(chǎn)品，我們只要做得足夠聚焦，足夠?qū)I(yè)，那么還是有很大的概率能獲勝的。

戰(zhàn)術上要非常重視，我們怎么樣能夠走差異化的路線，怎么能夠做得比他們更好。第二點就是我們要非常聚焦，我們要專注在把有限的財力、人力，投在關鍵產(chǎn)品上面，要在關鍵特性上面做到最好。剛開始競爭策略上巨頭做什么，我們就盡量避開它，不要跟它做一樣的東西，這樣可能還可以勝出。那么巨頭轉(zhuǎn)過來會說創(chuàng)業(yè)公司，你做什么，我就跟著你做什么，因為我財力、人力充足，可以做得比你更大，就一定會勝出。后來我們認識到這一點，不能夠避重就輕，你得在競爭對手最強大的地方，比如當時Teradata它的Impala SQL引擎做得最好，我們就把精力都花在我們SQL引擎上面，把性能做得比它快若干倍，甚至十倍，兼容度比它更高，這樣的話在對手最強的地方，我們也做得比它更好。第三個原因是要有一個堅定的信念，產(chǎn)品為王，技術必勝，最后還是要靠好產(chǎn)品贏得客戶贏得市場。我們投在技術上的精力都是值得的，我們也堅信可能巨頭借助它的品牌效應，它的銷售力量，占據(jù)的客戶數(shù)量會比你多，但是因為這個市場非常巨大，基礎軟件的客戶群可能是以百萬計的，那不可能只靠巨頭的營銷力量就能觸達到每個客戶，那我們好的產(chǎn)品一定還是有機會的。當然還有就是要堅持，因為我們在走自己的技術路線，我覺得不能動搖，堅持走有競爭力的路線，那當你把產(chǎn)品做到極致的時候，客戶、市場還是會買單的。那么有了產(chǎn)品作為基礎之后，我們的策略就變成去挑戰(zhàn)技術難度最高的，他們做不了的，在細分行業(yè)也去找那些頭部客戶，這一批基本上是精英客戶，他們都比較懂技術，也認可這個產(chǎn)品或者技術好的公司，我們是通過先樹立標桿客戶，來贏得頭部客戶的認可，逐漸在這個行業(yè)當中再進行推廣。在推廣的過程當中，也沒有急攻冒進，一下子就鋪好多銷售力量，趕緊去占領市場。我們腳踏實地，盡量把每個客戶都做到最好、服務好，讓大家能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品有好的評價。逐漸我們在多個細分行業(yè)當中占據(jù)了一批頭部客戶。到2016年的時候，大概在10個行業(yè)占領頭部客戶之后，就會有很強的一個示范效應，行業(yè)的其他客戶就慢慢跟進來。那個時候我們再開始加大營銷力量，包括我們的交付力量，客戶數(shù)就越積越多了。我們也不用害怕跟巨頭競爭，因為在中國市場，你總歸會碰到他們，所以就堅守自己的技術路線，堅持把產(chǎn)品做到極致，我相信都還是會有市場。

葉冠泰：我想接著“產(chǎn)品為王，技術必勝”這兩個口號再來問一下。我們一直都是在技術上面有獨特的一套，比如說我們把Hadoop和Spark也改寫了，優(yōu)化了它們的性能，接下來我們的TDH3.0，宣布的時候性能也是國內(nèi)領先，一直到TDH5.0技術，性能指標上都是世界級的，您剛剛提到已經(jīng)十倍于對手的性能。我們是怎樣實現(xiàn)在產(chǎn)品上不斷地去啃硬骨頭，做出他們做不出的產(chǎn)品，技術永遠是世界領先的呢？

孫元浩：我們不要把技術突破當成是一個“next to have”，而是把它看成是生存的必需。因為我經(jīng)常跟團隊講市場經(jīng)濟的核心是分工，就是讓不同行業(yè)只留下頭部的公司，然后其他的公司基本上被淘汰或者轉(zhuǎn)行做其他事情了，這是市場經(jīng)濟的本質(zhì)。所以你做到最好是生存的必需，不是“next to have”的。所以要給大家一個信念，就是你一定要做到最好，不做到最好就被淘汰。在設計方案的時候我們就會想方設法讓自己做到最好，大家心里總是繃著一根弦，一定要做到最好。

第二技術難度也是很大的，那我們也有一個信念就是不盲從國外的技術，也不盲從任何一個人從理論上證明它不可行，我們就不行了，我們是敢于去挑戰(zhàn)權威的，敢于去突破技術邊界的。技術上總是能找到路徑，能夠?qū)崿F(xiàn)突破的，那么鼓勵團隊能夠去找到一些突破點來突破這些技術難題。

第三我們也比較重視調(diào)研現(xiàn)有的技術，經(jīng)常去參加國外的展會，跟國際同行進行交流，同一個問題，大家是怎么去解決它的，吸收別人的智慧。當然我們有比較多的技術突破是在美國學術界、工業(yè)界都認為是做不到的情況下，還是找到了一些突破點的，還是逐漸能夠解決這些難題的。得益于我們在系統(tǒng)軟件上面的一些積累，因為我們團隊有比較多的技術人員原來是從事系統(tǒng)軟件研發(fā)的，從編譯器到操作系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)庫的研發(fā)。未來我們的一個研發(fā)策略，幾年前就開始強化了，要做到自主研發(fā)，要領先一代。原來我們在英特爾講“One generation ahead”，就是我們要領先一代，就是在研的產(chǎn)品，要提前看看未來的兩三年應該發(fā)展什么技術，讓我們能夠領先一代。 所以使得我們不是一個追求者的心態(tài)，我們一直是一個領先者的心態(tài)在研發(fā)產(chǎn)品。所以很重要一點就是當你設計出這個方案，也要讓技術界、工業(yè)界認可這個方向，讓大家跟著你走，我們也做了比較多的技術宣傳的工作，早年也經(jīng)常參加國內(nèi)的各種會議，到國外去參加會議，做演講，跟分析師、技術人員溝通，讓他們認可我們的技術，讓更多人來選擇這個技術方向。

葉冠泰：除了我們的技術本身就過硬，我們挑戰(zhàn)這么多技術難點之外，再形成業(yè)界對我們的產(chǎn)品流派的認可和口碑，對我們產(chǎn)品的成功是至關重要的。

孫元浩：對，很重要。

葉冠泰：這兩年其實也算是我們整個行業(yè)，尤其是數(shù)據(jù)庫行業(yè)這個細分領域，一個非常好的風口期，星環(huán)科技是國產(chǎn)自主可控，也迎來信創(chuàng)這股風潮。但是也有一些公司把重心轉(zhuǎn)到海外了，去耕耘海外開源市場。你怎樣看待這種做法？星環(huán)科技是如何看待海外市場的機會的？

孫元浩：大家采用的一個是借鑒美國軟件公司模式，把開源作為一個營銷方式，把原代碼開放了，然后讓更多人來使用，使用之后再逐漸開始形成付費客戶。這種模式早先國內(nèi)也有不少創(chuàng)業(yè)公司在嘗試，這個模式我認為在中國還不是很成功，在海外因為客戶更加重視知識產(chǎn)權，如果你是原創(chuàng)的軟件，客戶還是愿意付費來購買的。國內(nèi)一批創(chuàng)業(yè)公司去借鑒國外開源軟件的商業(yè)模式的時候，它更容易在國外市場獲得客戶的認可，這也是促使他們開始走向海外市場的一個重要原因。

中國市場還是相對特殊一點，因為這個市場競爭非常激烈，大家不管你是開源還是不開源，都會去提供類似的產(chǎn)品，很快市場就進入了比較激烈的競爭。所以這些創(chuàng)業(yè)公司，會去海外市場尋找突破。當然我們看海外市場競爭也不是風平浪靜的，因為海外做數(shù)據(jù)管理軟件的公司非常多，也巨頭在參與，像Oracle、IBM、Teradata這樣的巨頭、領導者，也有一批已經(jīng)上市的公司，像Snowflake，以及即將上市的公司，或者在一級市場上融資很多的公司，競爭也是會比較激烈的。其實不管在國內(nèi)還是國外，我認為核心還是產(chǎn)品要做到比競品好，這個好可能還不是一點半點，要好很多，才可能有競爭力。

葉冠泰：星環(huán)科技有把業(yè)務帶到海外的目標嗎？

孫元浩：我們在新加坡和加拿大的多倫多設了兩個子公司，也在逐漸地在嘗試著開展一些業(yè)務，在東亞有零星的客戶開始在選購我們的產(chǎn)品。短期的話我們是國內(nèi)市場為主，海外市場還是通過合作伙伴在做一些推廣工作。

葉冠泰：明白，那再次恭喜星環(huán)科技在科創(chuàng)板上市。那上市對你來說是一個什么樣的意義？上市之后未來面臨哪些挑戰(zhàn)？

孫元浩：上市以后當然有一個比較大的變化，一方面要受到政府的監(jiān)管，有證監(jiān)會、交易所，還有媒體，你的一舉一動都在聚光燈下面。第二個就是每個季度要發(fā)季報，那么對公司的規(guī)范經(jīng)營和財務要求是比較高的，對增長的要求也是比較高的。所以怎么能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務快速增長，這是一個挑戰(zhàn)。同時在規(guī)范運營上，成本會比以往更大一些。

當然上市以后也有比較大的優(yōu)勢，一個是上市公司的品牌知名度得到了很大的提升，因為二級市場還是有比較多的賣方研究員、證券公司在寫公司的研報，給投資人閱讀，有很多的基金公司、基金經(jīng)理也到公司來調(diào)研，所以整體公司知名度還是有顯著提升的。同時客戶也會更加愿意把一些大的項目、大的訂單交給上市公司。上市募了資，資金也比較寬裕，也是能夠更加從容地去拓展業(yè)務。從新的機遇來看，我覺得現(xiàn)在其實不管上市還是沒上市，新的機遇主要來自于我們國家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，現(xiàn)在國家把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為第四次產(chǎn)業(yè)革命來看待，是非常重視的，各行各業(yè)都在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括政府在各地建大數(shù)據(jù)局，包括央企、國企要求在“十四五”期間要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得我們在各個產(chǎn)業(yè)領域都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、智能化，能夠?qū)崿F(xiàn)技術上的領先。考慮到供應鏈安全，國家在推動國產(chǎn)化，爭取將這些核心技術掌握在自己手里，這也給公司帶來比較大的市場機遇。

葉冠泰：在星環(huán)科技創(chuàng)業(yè)初期，啟明創(chuàng)投就投資了星環(huán)科技，可不可以分享一下你們對啟明創(chuàng)投的意見，未來怎么能夠幫助企業(yè)做得更好？

孫元浩：我們是在2014年接受啟明創(chuàng)投的投資，后面幾輪啟明創(chuàng)投也跟投了。整體來看啟明創(chuàng)投是一家非常好投資機構，一方面就是早期的時候給了我們比較大的幫助，幫著我們擴大宣傳、擴大影響力，因為小公司實際上出不了多少營銷費用，啟明創(chuàng)投幫了蠻大忙。包括在后續(xù)融資中介紹投資人，因為啟明創(chuàng)投是一家知名投資機構，很多投資人會詢問對星環(huán)科技的看法評價。甚至每一次融資的時候，條款等等，您也給了我很多的指導，很好的建議。我覺得您真的為企業(yè)考慮，為創(chuàng)業(yè)者考慮，站在創(chuàng)業(yè)公司的角度來考慮這些問題，給公司很大的幫助。不光是資金上的支持，也有投資之后整個公司發(fā)展過程當中的持續(xù)支持，使得我們能夠順利地完成后續(xù)融資，也能夠順利走到今天，非常感謝啟明創(chuàng)投。

葉冠泰：謝謝，也祝星環(huán)科技在整個中國推動商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮里，能夠成為領頭羊，越做越好。

關鍵詞： 星環(huán)科技重新定義大數(shù)據(jù)基礎軟件

責任編輯：hnmd003

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