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天天快播:綠城服務(wù)金科麗:發(fā)揮物業(yè)與多元服務(wù)的協(xié)同效應(yīng),捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

2023-03-27 11:44:52來(lái)源:樂(lè)居財(cái)經(jīng)  


【資料圖】

樂(lè)居財(cái)經(jīng)李蘭蘭  3月27日,綠城服務(wù)召開(kāi)2022年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

綠城服務(wù)集團(tuán)總裁金科麗表示,公司深刻的意識(shí)到,整年業(yè)績(jī)的答卷相較于股東期望和我們自身的追求都還有很大的提升空間,但財(cái)務(wù)數(shù)字只是最終的結(jié)果,要改變結(jié)果,必須追根溯源。

在受地產(chǎn)調(diào)控的影響層面看,因?yàn)殚_(kāi)發(fā)公司相對(duì)困難,費(fèi)用難收,影響了我們的效益,但實(shí)際上還是因?yàn)槲覀兊牡禺a(chǎn)業(yè)務(wù)依賴(lài)程度過(guò)高,生活服務(wù)轉(zhuǎn)型的速度不夠快,所以必須加大力度發(fā)揮物業(yè)與多元服務(wù)的協(xié)同效應(yīng),捕捉服務(wù)機(jī)會(huì)和商業(yè)機(jī)會(huì),提升園區(qū)多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋滲透壓實(shí)專(zhuān)業(yè)賽道的爬坡能力,從體制機(jī)制和標(biāo)桿上打造出成效。

此外,疫情雖然影響了經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)度,但實(shí)質(zhì)還是表現(xiàn)出我們對(duì)線下的依賴(lài)程度過(guò)高,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度不夠堅(jiān)決和徹底,所以必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司的核心工程,用對(duì)數(shù)的洞察代替對(duì)人的依賴(lài)。強(qiáng)化預(yù)算管控,完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、成本經(jīng)營(yíng)模型、投產(chǎn)評(píng)估機(jī)制,切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的雙向提升。

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