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精選！【預見2023】劉永好：中國經濟發展底氣和信心源自四個方面，建議年輕人創業、工作更多關注傳統產業升級機遇

2023-02-01 15:46:36來源：金融界  


【資料圖】

伴隨著疫情防控措施優化，經濟生活逐步恢復正常，可以預見，我們將迎來一個全新的2023年。金融界《啟程：百位首席預見2023》特別邀請新希望(行情000876,診股)集團董事長劉永好先生，從企業家的角度解讀中國經濟的信心源自何處，并分享企業在數字化轉型等方面的經驗。

核心觀點：

● 中國經濟發展的底氣和信心，來自我國經濟有著極強的韌性，有全球最完整的產業鏈條，有全球最大的消費市場、最大的中等收入群體、最大的勞動力和人才群體，最大的新經濟數量。

● 人民對美好生活的追求將持續帶來消費升級，在這一過程中，將蘊藏著諸多新的市場需求，其市場潛能也是無限的，從而成為企業新的發展動能。

● 傳統企業要了解變化后的市場，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動轉型，推動企業變革。

● 競爭有序的市場環境、高效便捷的政務服務，規范透明的監管執法、公正公平的法治保障等合力構建出一流的營商環境，會更能培育企業家精神。

● 機會存在于傳統企業數字化轉型升級的過程中，誰能最快最好的著力解決傳統產業數字化轉型中存在的突出問題，誰就能贏得先機。

● 建議年輕人不管是創業、還是工作，都可以更多關注傳統產業升級帶來的機遇，一起滿足大家對美好生活追求這一市場需求。

以下是對話全文：

中國經濟的底氣和信心源自四個方面

金融界：您如何看2023年中國經濟？經濟發展的信心源自何處？您對 2023 年中國經濟有何寄語。

劉永好：我認為，冬天可能正在過去，春天就快要到來。2023年，我們應該有更多的信心，應該順應環境、把握周期、繼續遠航，我們要拼未來，而拼未來必須要樹信心。

中國經濟發展的底氣和信心，首先來自我國經濟有著極強的韌性，有全球最完整的產業鏈條，有全球最大的消費市場、最大的中等收入群體、最大的勞動力和人才群體，最大的新經濟數量等等，經過改革開放40多年的發展，我們打下了堅實的發展基礎。

第二，我國經濟處于轉型升級期，在給企業帶來一定挑戰的同時，實際上也有巨大的轉型期機遇。

以新希望所在的農牧業為例，在科技創新應用、規模化生產、生產效率、勞動力素質與職業化程度等方面和發達國家仍存在較大差距。我們在這些差距中的任何一點發力取得突破，都會帶來新的發展機遇。

第三，我國人民是最勤勞智慧的，人們追求幸福美好生活的欲望是特別強烈的。人民對美好生活的追求將持續帶來消費升級，在這一過程中，將蘊藏著諸多新的市場需求，其市場潛能也是無限的，從而成為企業新的發展動能。

我們在內部總是強調，要靠近市場，特別是年輕人的需求。這幾年，隨著火鍋火遍全國，發現酥肉非常受愛吃火鍋的年輕人喜歡，再加之預制菜的風口，我們就開始思考，有沒有可能讓酥肉成為全國人民吃火鍋時都必配的一道菜。

要把酥肉推廣到全國，關鍵在于突破傳統酥肉生產模式，要建立產品標準，有了標準才能實現工業化生產，有了工業化生產才能實現規模化，才能帶動整個企業和行業的菜品標準化發展。在這個目標下，美好食品打通了全供應鏈的匹配，依靠上下游企業，集合了包含研發、原料、大廚、生產、品控、銷售等一套系統性工程，在解決品控的前提下逐步走向全國市場。美好小酥肉的發展勢頭非常好。2022年，美好食品與全國10余萬家餐飲門店達成合作，“美好農家小酥肉”全年銷售額有望突破15億元。

小酥肉只是一個非常非常小的賽道，但就可能醞釀出百億規模的市場。僅就美食市場而言，全國各地知名的地方小吃有無數種，如果能規模化、市場化更多的地方小吃推向全國，就可能再涌現出幾個、幾十個新興的百億賽道。

第四，我國企業家都非常有企業家精神，他們敢闖、敢拼，具有勇于創新、開拓進取的精神，而且這一精神在年輕一輩企業家身上得到了很好的傳承和發揚。

近些年來，新希望一直在持續賦能中小企業和上下游相關企業，用“四共”理念和合伙人機制，打造厚生、草根、厚新和智能化四大平臺，扶持青年創業者創業，形成一個生生不息、有戰斗力的生態，孵化、培育、扶植更多“雞鳳”、“牛頭”、“獨角獸”企業，已孵化100多家合伙人企業，約500名合伙人在多條賽道上快速發展。僅草根知本旗下目前就已孵化1家上市公司，2家創新型百億估值獨角獸，3家倍速發展超30億估值的企業，近10家價值1—10億創新型企業。

人們常說創業都是九死一生，成功率不會超過10%，而我們這個體系孵化的企業創業成功率大過50%，甚至有60%。

究其原因，除了有新希望給這些企業在資金、技術、管理、品牌等方面的全方位賦能和支持之外，主要是我們這些合伙人，是一批深具企業家精神的年輕創業者。他們不僅繼承了老一輩企業家勤奮、努力，敢拼、敢闖等精神，他們還更懂得新市場、離新消費更近，更懂得互聯網和數字科技，更懂得用新的方式進行管理。

如何培育企業家精神？

金融界：中央經濟工作會議特別強調，從政策和輿論上鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大。您覺得哪些政策值得期待？哪些支持對于企業發展來說最為迫切？

劉永好：我認為中央經濟會議中提及的“引導金融機構加大對小微企業、科技創新、綠色發展等領域支持力度”“科技政策要聚焦自立自強，突出企業科技創新主體地位”，這些方面的政策最值得期待，也最為迫切。

金融界：經濟強則國家強，企業興則民族興。市場活力來自人，特別是來自企業家，來自企業家精神。您怎么看待企業家精神的重要性，什么樣的土壤更適合培育企業家精神？如何弘揚企業家精神？

答：我認為企業家精神因時代不同而略有不同，但是根本的不會變，就是敢想、敢拼、敢闖，勇于創新、開拓進取，勤奮、堅守，有社會責任和擔當。

所以企業家精神對企業的生存、發展、壯大起著至關重要的作用。只有不斷開拓、不斷創新，才能不斷的推動企業的升級變革，不斷擴大市場、創造新產品、新模式、新消費等等，進而成為推動社會發展進步的重要動力。

另一方面，企業家精神中責任與擔當，驅動著企業家去不斷發現新的機會，拉動投資，做大做強企業，解決更多的就業。同時，對社會事業有擔當，積極主動的投入到脫貧攻堅、鄉村振興以及其他公益事業，踐行社會責任，推動社會進步。

給各種所有制的經濟主體以平等競爭的市場地位、不斷完善的市場經濟體制，競爭有序的市場環境、高效便捷的政務服務，規范透明的監管執法、公正公平的法治保障等合力構建出一流的營商環境，會更能培育企業家精神。

沒有組織再造，數字化轉型難以成功

金融界：人類正在步入數字文明的新時代，在數字化轉型浪潮中，大數據、人工智能、元宇宙方興未艾，數字經濟已經成為全球競爭的制高點。您覺得機會在哪里？您所在的企業有哪些有益的嘗試或者成果，請分享一下。

劉永好：機會存在于傳統企業數字化轉型升級的過程中，誰能最快最好的著力解決傳統產業數字化轉型中存在的突出問題，誰就能贏得先機。

在數字化轉型的過程中，我們認識到傳統企業和互聯網企業的組織基因完全不一樣，把兩個不同基因的物體并在一起會產生變異和抗體。傳統企業數字化轉型，如果只是簡單加上數字科技，多半不會成功，必須得經歷一個艱苦的組織再造、文化再造的過程，沒有組織再造，數字化轉型難以成功。

新希望組織再造的內涵，即是下大力氣解決人的問題，推動“四共”“五新”理念和“新十條”的落地。“四共”理念是“共識、共創、共享、共擔”，即在形成共識的基礎上，要共擔風險、共享價值、共同創造。“五新”理念是“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”，即轉換新機制、任用新青年、探索新科技、布局新賽道、擔當新責任。在2019年底還梳理出了十條價值觀作為公司的基本準則、組織精神、發展理念和對外態度，即“新十條”。

除此，我們把數字化升級定位為企業的核心戰略和全體系的“一把手工程”，實施提升全集團辦公效能的“飛躍計劃”，舉辦針對提升中高層數字化認知的“新希望·哈佛商學院數字化戰略加速項目”等等一系列舉措。

就這樣，對于組織的再造，新希望站在集團層面，從文化理念的重塑，再到明確戰略、建立一把手工程，從系統培訓、統一認識，再到統一工具和作業習慣，建立了一整套完善的組織再造工程體系，從點到面逐步推進數字化的落地。

新希望在數字科技領域，經過多年數字化轉型，通過將數字科技結合新希望豐富的生產場景，顯著提高了新希望主業的生產效率和企業競爭力。過去十年間，新希望一個一個場景制定解決方案，站在全產業鏈的戰略定位上做通盤考慮，朝著“業務、數據、管理一體”的數字化目標，一步一個腳印地邁進，主業的核心競爭力不斷得以提升。

在飼料生產方面，2021年，新希望六和完成飼料數字化工廠的試點，打造了廠區數字物流協同平臺，車輛入廠、過磅等過程實現自動化、無人化；同時公司通過采購平臺上線實現數字化采購，通過“料你富”全面上線加強數字營銷。10月，開啟“數字化糧倉”建設，與民生電商合作，建立供應鏈數字化綜合服務平臺“民農云倉”，對新希望糧倉中150萬噸玉米、大豆、水稻等糧食，從溫度、濕度、氣體濃度、蟲害、水分等參數全面進行智能監管及資產數字化服務。

2022年初，新希望提出“節糧專項行動”，通過育種、飼料配方、養殖方式的改善等三個方式展開，其中數字化的應用起到極其關鍵的作用。例如，新希望已建成國內最大的線上近紅外監測體系，開展飼料添加劑的減量替代。通過飼料配方、制造、運輸、飼喂等各環節的精益管理，2022年全年，僅節省的豆粕使用量就接近30萬噸。

也是在這一年，新希望六和自主研發的鴻瞳·NHF配方系統正式在國內所有公司全面上線運行，覆蓋飼料產業148個工廠、四個料種、137位營養師，標志著公司在飼料技術體系數字化建設的道路上，再次邁出關鍵一步，新希望成為國內唯一一家擁有自主配方系統并實現工廠全覆蓋的飼料企業。

在生豬養殖方面，新希望六和將數字化和智能技術用于空氣過濾、恒溫控制和各種各樣的自動化喂食喂料、檢測防御、清洗消毒、環境保護等，用數以萬臺的高清晰攝像頭、傳感器和物聯網體系，在云上進行管控，養豬所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比傳統方式養豬大幅減少。

再比如，依托數字化技術，已初步建成了自有知識產權的本土育種體系：中新白羽肉鴨育種套系，還建成了全球首個肉鴨仿生消化能動態數據庫，克服了“洋種源”卡脖子的問題，將種業安全掌握在了自己手里。除此，新希望還自己研發了管理豬只的育種軟件“秀杰和普”，起算力在業內處于領先地位，最近發現了豬重要經濟性狀的關聯位點，在種豬全基因組技術領域取得了重大進展。

在主業進行試點的同時，新希望還成立了草根知本等立足于消費品升級的產業投資控股平臺，作為大膽嘗試數字化、互聯網、合伙人等新機制的試驗場。

2018年10月，草根知本成功孵化“我行我數”消費者大數據合伙人公司，試點落地消費者大數據雷達產品，幫助消費品企業實現營銷的全渠道、數字化、智能化轉型，進而打造以“數據+算法”為核心的企業大腦，全面提升企業的決策能力和決策效率。

在物流配送領域，2019年5月，鮮生活冷鏈旗下自主研發科技物流平臺“運荔枝”正式上線，并獲取無車承運人資質，助力鮮生活冷鏈科技化、智慧化轉型。“運荔枝”制定出一體化的供應鏈交付解決方案，使得調度時效從 4小時縮短至10分鐘，平均油耗下降8%，庫存周轉天數下降20%，實現了降本增效、運力品質升級的同時，客戶體驗也得到提升，極大的增強了企業的核心競爭力。

2020年初，為了把數字科技對外賦能也作為一項業務，新希望將旗下的數字農業研究院、數字戰略咨詢服務公司、智慧水務公司、智慧鄉村公司、智慧智能養殖公司等13家專業公司，以及大約2000位數字科技人才整合為了新希望數字科技集團，用于探索鄉村場景的數字化業務。到2020年底，新希望旗下已經擁有三家研究院、17家數字科技合伙人公司，幾十家數科投資生態公司。

2020年4月，國家發改委創新和高技術發展司發起“數字化轉型伙伴行動”，共同搭建“中央部委-地方政府-平臺企業-行業龍頭企業-行業協會-服務機構-中小微企業”的聯合推進機制，在更大范圍內、更深程度地帶動中小微企業數字化轉型。新希望數科集團成為首批成員企業之一。

新希望養殖、冷鏈、固廢處理等數字化應用，未來還將與批發市場、城鄉數字化管理體系連接，形成“智慧城鄉”。新希望數科集團的一個使命，就是努力朝這個方向提供各種解決方案，最后形成服務網絡和生態。

我們一直強調社會賦能。過去是賦能養殖業上下游，后來是賦能農牧、食品產業鏈，之后是依托大樹、培養草根形成“森林”，今天則是依托企業和農牧業數字化、智能化轉型對外進行賦能。

新希望還聯手騰訊創立的智慧城鄉數字平臺——新騰數致，迅速在抗疫中大顯身手；農業供應鏈金融公司——上海厚沃成立，專注為中小微企業服務，致力成為泛農業供應鏈金融科技服務提供商……傳統農牧產業領域，有著越來越多的數字化新模式、新生態。

新希望的數字化轉型與建設，也越來越受到各方的認可。2022年1月，新希望申請的“基于工業互聯網的乳品供應鏈協同解決方案”正式納入工信部工業互聯網試點示范項目名單。11月，新希望旗下的“生鮮供應鏈數字化轉型促進中心”被授予“四川省數字化轉型促進中心”，是四川省2022年度認定的唯一一家農牧食品領域的中心。該中心基于新希望數字化轉型燈塔項目進行建設和打磨，成熟后將向全四川省相似中小行業主體，輸出數字化轉型服務，為全省生鮮供應鏈數字轉型提供樣板。

2022年，新希望數字化轉型仍在持續深入，制定“六大數字化燈塔工程”，由“理論學習”換擋升級至“實戰演練”，包括：新希望六和的智慧豬場、新乳業(行情002946,診股)的“‘鮮活GO’+食品安全+數字工廠”項目、川娃子的智慧供應鏈、鮮生活冷鏈的數智化產品矩陣、化工板塊的數字化運營體系，以及新希望地產的“項目管理+全面預算+數字品質”項目，在總部管理、核心板塊優選項目先期探索、建設數字化全體系。

年輕人創業、工作，可以更多關注傳統產業升級帶來的機遇

金融界：外需走弱背景下，擴大內需成為當前宏觀經濟的焦點。中央經濟工作會議將 “著力擴大國內需求”作為 2023 年重點工作任務，提出要把恢復和擴大消費擺在優先位置。請結合所在行業談一談看法。

劉永好：2023年，隨著我國新冠疫情防控進入新階段，衣食住玩這些最基礎的產業將最早迎來復蘇；中央經濟工作會議又提出要把恢復和擴大消費擺在優先位置，這就給我們帶來很強的信心。因為我們處于食品行業，我們可能成為最先享受恢復紅利的行業，目前對肉蛋奶的需求在提升，我們必須要做好新的準備，不斷適應時代的發展，滿足消費者不斷增長的需求。

金融界：當下年輕人希望將工作和生活做更好的平衡，這也是擴大內需應有之義，您對年輕人有哪些建議？

劉永好：新一代年輕人受教育程度普遍比較高，趕上了互聯網潮流，向往更好的生活。他們有很多獨特的能力和視角，不喜歡受太多條條框框的約束，對新的技術、新的市場、新的社會、新的消費，尤其是數字化的認識更深刻、更敏感、更容易接受，所以要相信年輕人。

傳統企業要了解變化后的市場，知道、貼近年輕人的想法和需求，從而推動轉型，推動企業變革。所以新希望一直在大力進行組織再造，實現干部的年輕化；同時我們建設了多個產業生態體系，和年輕人一起創業。我認為，不管是在傳統企業轉型升級的過程中，還是在創業的過程中，圍繞產業升級、圍繞滿足新興的尤其是圍繞年輕人需要的市場需求，都將有巨大的機遇在里面。

建議年輕人不管是創業、還是工作，都可以更多關注傳統產業升級帶來的機遇，一起滿足大家對美好生活追求這一市場需求。

金融界：人口老齡化時代，人口總量高峰即將到來，企業做了哪些準備？在智能化、適老化等方面做了哪些嘗試。

劉永好：新希望在擁抱新消費的過程中，我們也注意到我國老齡化的趨勢，便將目光投向醫療大健康產業。我們希望利用大型企業集團的強綜合能力，民營醫院的靈活管理、激勵機制，與公立醫院的積淀、社會保障力結合，逐步建立一個服務人民生命健康的現代化醫療健康體系，這也是“希望，讓生活更美好”的初心，在老齡化時代新的延展。

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責任編輯：hnmd003

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